楊總闡述精進模式
近日，公司董事長楊恒坤應邀帶隊參加了新疆天富集團“管理創(chuàng)新，思路變革”的經驗交流會。楊總為新疆天富集團高層、天富股份領導班子成員、三十多個分子公司以及各部室負責人和百名青年代表共200多人，分享了其獨創(chuàng)的精進管理模式，受到與會者高度評價。
會上楊總就精進管理模式的形成和升級、企業(yè)業(yè)務模式的打造、核心流程的打開、關鍵節(jié)點和屬性的識別、管理創(chuàng)新與變革實踐等維度結合工作實際進行了具體生動的介紹，并結合企業(yè)工作案例，針對天富集團的產業(yè)如何持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展給出了具體建議，對資產全壽命周期管理體系的基礎性工作和具體解決方案進行了深入的闡述。
此外，我公司技術專家對新時代下的公用事業(yè)和能源行業(yè)洞察、天富戰(zhàn)略的理解分析、智慧能源和新型智慧城市綜合服務相關解決方案、東方電子集團的核心能力以及典型實踐案例分享等進行了交流。
天富集團黨委書記趙磊圍繞天富集團改革發(fā)展做總結發(fā)言，高度評價了楊恒坤董事長的精進模式和在東方電子的實踐，強調企業(yè)發(fā)展要學習新知識和新技術，要以循環(huán)經濟為主線，以管理支撐和創(chuàng)新技術為核心，實現(xiàn)精準管理、顛覆穿透，做好本職工作，把企業(yè)做的更大更強。
近年來，東方電子與新疆天富集團業(yè)務往來密切，高層互動融洽，借助本次會議，公司把精進模式向外推廣，服務于更多力圖管理變革的現(xiàn)代化企業(yè)，為今后雙方更深層次的合作共贏、打造業(yè)務生態(tài)圈奠定了堅實基礎。
